Руководитель без проблем
Мораль «не пойман — не вор»Возьмем второй фактор — мораль. Сто лет назад мораль была продуктом религиозного воспитания и веры в бога, всевидящего, который всем воздает по заслугам: вознаграждает и карает, если не сразу, то потом, если не в этой жизни, то на небесах, в чистилище или в аду. Это касается не только воровства, прелюбодеяния и убийства, но и трудолюбия, послушания по отношению ко всем вышестоящим, аккуратности в обращении с чужими вещами, честности, почтительности и других добродетелей, благодаря которым организация действует плодотворно и без излишней напряженности. Наша этика глубоко коренится в христианстве, но современный человек уже не убежден в том, что бог все видит и всем управляет. А если даже он и видит, главное — чтобы не видел и не слышал шеф, как за счет фирмы ведутся длительные телефонные переговоры, как на предприятии реализуются собственные потребности, как за его спиной рабочее время расходуется далеко не на служебные цели. Главное — не попадаться. Отсюда и мораль «не пойман — не вор». Тем самым выпадает первоначально один из важнейших элементов самоуправления организацией. Добавить комментарий
|
- Если с человеком обращаться, как с ослом, он становится упрямым
- Незаинтересованность и агрессивность приводят к миллионным потерям
- Являются ли японцы лучшими управляющими?
- Школа, остающаяся навсегда
- 9.9 — без специальной подготовки
- Являетесь ли вы «менеджером-локомотивом»?
- Превратить коллектив сотрудников в «самодвижущийся вагон»
- Быть демократичным - когда и как?
- Управлять ситуацией — но как?
- Трудный случай. Начинать с анализа
- Угощать неразбавленным вином
- «Демократия» в качестве шоу
- Коллективное решение требует времени. Коллективное управление — «мягкая волна»
- Коллективное управление строится иначе. Пять важнейших целей
- «Эти там, наверху» — предательская фраза
- Является ли контроль характеристикой «жесткого управления»? Кооперация требует дисциплины
- Делегировать, но правильно
- Нет четкой формулировки задач
- Нет подходящих кадров
- Отсутствует авторитет
- Обязательно ли делегирование? Как с ответственностью?
- Экзаменуем контроль. Неправильный контроль вызывает страх
- Контроль как инструмент управления стимулирует производительность и прогресс сотрудников. Подчиненные ищут контактов с шефом
- Индивидуальные методы работы должны быть согласованы
- Кто, собственно, должен контролировать?
- Как контролировать
- Контроль результата — постоянная задача
- Семь ошибок, вызывающих раздражение
- Управляющие контролируют управляющих
- Как сделать обсуждения интересным
- Когда и как часто проводить обсуждения
- Что ожидает сотрудник от обсуждения? Не поддерживать «демократических иллюзий»
- Что дают обсуждения управляющему
- Работа в «команде» — кто за что отвечает
- Какой вы управляющий
- Кому конфликты вредят, а кому нет
- Нелогично нормально!
- Информация поступает не всегда. Диалектика — выход из патовых ситуаций
- Человек — ценнейший ресурс. «Команда» опирается на сильных
- Оставайся человеком — это приносит прибыль!
- Как выглядят темы совещаний, которые будят интерес?
- Реагирует наш разум
- Когда становится горячо?
- Анализ трансакции в общении на предприятии
- Психология управления. Какова глубина погружения?
- Провести беседу и добиться своего. Но как?
- Переговоры. Ставка на победу
- Больший результат. Благодаря лучшему знанию людей. Анализ личностных структур
- С кем успех?
- Слушать — и приобрести клиента
- Повторяющиеся ошибки
- «Да там одни идиоты!»
- Как устранить непонимание?
- Как же услышать то, что действительно сообщается?
- Внимание: сотрудник! Информация к размышлению. Что хотят знать сотрудники?
- Злободневность будит интерес! Информация сотрудников обязательна
- Обсуждения
- Деньги - недостаточная Мотивация. Работа должна приносить радость
- Как мотивировать группы?
- Избыток знании порождает недостаток желания!
- Мотивация в кризисе: не всегда надо быть первым!
- Подадут ли вам сотрудники стакан воды?
- Восторг от бессмысленной деятельности
- Больным нас делает то, что причиняет боль
- Сложение многих маленьких болячек
- Управляющий не застрахован от ошибок
- Служебные интриги
- Праздность — это начало распада. Управляющий может сам «поддавать пар»
- Как оградить себя от интриг? Как быть, если интрига уже началась?
- «Две души живут в моей груди...»
- Конфликты в личной жизни сотрудников
- Конфликт противоположного восприятия. Внешние факторы производственного климата
- Кто заплатит за совершенствование организации?
- Предприятие терпит крах и в хорошие времена
- Уметь сосредоточиться
- Что мешает концентрации внимания?
- Помехи извне
- Привлечь новичка на свою сторону
- Трудно ли руководить женщинами?
- Признание социальной группы
- Конкуренция между мужчиной и женщиной
- Оценка работы сотрудников
- И у ваших сотрудников бывает «энергетический кризис»
- Кооперация — всего лишь пожелание
- Проблемы заместительства
- Можно ли уладить это по-другому? Заместительство по совместительству
- Собственный шеф в качестве заместителя
- «Место держатель»
- Обход предприятия. Стоит ли самому наводить порядок?
- Семь заповедей
- Подходят ли Для Умственной деятельности. Большие помещения?
- Служебные записки
- Разрешить дилемму управления временем
- Анализ использования времени
- «Часы помех» и планирование временных зон. Распорядок дня
- Почасовой план работы
- От плана на месяц — к плану на день
- Ключевые сферы: что важно для вас в жизни и на работе
- Контрольные листки, или хвала рутине
- Папка для заседании
- Принятие решении — простое дело
- Что называют элементами проблемы?
- Умение преподнести хорошее предложение
- Тема выступления должна стать для слушателей «их темой»
Руководитель без проблем